ApptioOne +

加快商业战略.

ApptioOne +通过简化应用程序和运营,以及通过协作投资方式深化业务部门合作关系,解锁资源,加速业务战略. ApptioOne +将财务和运营数据统一到成本类别和层次结构的行业标准分类中. 再加上Apptio专有的分配策略, 指标, kpi和报告结构, 组织可以聚在一起优化和调整他们当前的IT方法,并更深入地投资于增长计划.

突出了

  • 降低与组织中最大的应用程序相关的总拥有成本.
  • 整合使用率低或价值低的应用程序和服务的长尾.
  • 了解专用业务单元的特定成本结构,并揭示他们可以调整的杠杆,以获得更大的IT价值.
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  • 优化应用TCO
    通过了解相关的全负荷成本结构,降低特定应用程序的成本.
  • 合理化您的应用程序和服务组合
    通过识别和消除重复和未充分利用的应用程序,降低应用程序和服务组合的成本.
  • 管理事业部消费
    与业务部门领导合作,以最具成本效益的IT解决方案实现他们的业务目标.

确定了70多个应用程序退役,每年的维护成本为700万美元. 以1%的利润率计算,这相当于7亿美元的新收入.

通过将650个投资组合项目合理化到33个,并将服务目录从4个合理化,减少了50%的IT支出,000个服务到2个,000.

减少了近40%的IT支出, 完成降低成本的任务,并在两年内自筹400万美元用于新技术的发展.

优化应用TCO

大部分的投资都花在了一些大型应用上. 降低组织中最昂贵的应用程序的总成本会对应用程序组合成本结构产生巨大的影响. 这些节省下来的资金可以用于增长计划.

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合理化您的应用程序和服务组合

新应用程序的添加并不总是与评估当前可用的应用程序或这些新应用程序提供的真正商业价值相结合. 这可能会导致冗长的应用程序列表,这些应用程序可能是重复的,或者相对于它们的成本来说根本没有得到充分利用. 精简这个投资组合为新的投资机会打开了大门.

管理事业部消费

技术领导者和业务之间的伙伴关系需要在投资和相关的业务计划和目标之间保持一致. 业务单位想要了解他们的IT成本结构, 关联值, 以及他们必须控制的杠杆. 通过消费选择控制支出,使业务单位能够控制IT预算,并加深与IT的合作关系.

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一个综合套件的一部分

用例 ApptioOne ApptioOne + ApptioOne需求 ApptioOne计费 ApptioOne基准测试
建立资讯科技管理基础
做出明智的人事决定
管理资产生命周期成本
优化供应商支出
发展和优化投资组合
加快预测周期
对应用和服务进行分类
优化应用TCO
合理化您的应用程序和服务组合
管理业务消费
服务需求的来源和聚合
计划、跟踪和影响服务消耗
提高单位速率精度
直接从业务部门收回成本
战略性地为服务定价以塑造需求
基准和优化支出
了解更多 了解更多 了解更多 了解更多
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Apptio如何工作

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额外的资源

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